Курсы по управлению бизнесом в Москве

Систематизируйте свои знания, опыт и навыки.

Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!

Программа курса:

• Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
• Инструменты для работы с персоналом
• Закупки: взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
• Подходы к управлению закупками и снабжением
• Основы трудового права в работе руководителя
• Инструмент «интерим-менеджмент» для директора по закупкам и снабжению
• Стратегия в закупках и снабжении
• Полезные инструменты управления и взаимодействия
• Работа в условиях VUCA
• Роли, стадии и развитие закупочной функции
• Работа и взаимодействие с поставщиками
• Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении

QA Lead

• Бесплатный модуль: постановка задач и делегирование. Узнаете, как ставить задачи сотрудникам, чтобы получать нужный результат.
• Личное развитие руководителя. Модуль посвящён вашему развитию в качестве лидера команды: поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдерживать поток входящих задач и общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
• Работа со специалистом один на один. В этом модуле сосредоточитесь на работе с членами команды: от их найма до увольнения.
• Стратегия тестирования и работа с командой. Поймёте, почему важно ещё до начала работы продумать стратегию тестирования на проекте. Узнаете, как собрать команду, которая точно справится с задачами, и научитесь определять её сильные стороны.
• Коммуникация с командой, бизнесом и смежными отделами. Научитесь эффективно и без сложностей вести коммуникацию с любыми участниками проекта.
• Управление изменениями и рисками. Поймёте, как работать в условиях неопределённости, учесть риски и как готовить руководство и команду к изменениям.
• Работа с тестированием. Разберётесь с методами организации тестовой модели, оцените тестовое покрытие и эффективность стратегии, оптимизируете процесс тестирования. Поймёте, как проводить релизный цикл.
• Гибкие методологии. Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении.
• Управление инфраструктурой команды тестирования и качества, автоматизация. Поймёте, какая инфраструктура обязательно должна быть настроена для работы команды, и разберётесь, как и когда приступить к автоматизации рутинных задач.
• Подведение итогов. Сформируете индивидуальный план развития и подведёте итоги.
• Воркшопы и встречи 1–1. Описание отсутствует

Этот курс помогает менеджерам среднего уровня стать более осознанным и результативным руководителем. Принять, что у него есть роль руководителя, требующая отдельных навыков, спланировать свою управленческую карьеру и научиться основополагающим инструментам менеджмента, в том числе: формированию структуры, выстраиванию эффективных коммуникаций с подчиненными, формированию команды, пониманию финансов.